新卒採用において、近年多発するのが企業と学生のアンマッチ。
企業側は、説明会などに機会と労力を費やしても、
自社の「欲しい人材」とは限らない人材への対応やアプローチに
パワーを割かれる可能性が非常に高い状況です。

また大手が採用を充足させる分、中堅・中小企業では
活動中期に内定辞退者の続出が予想され、改めてマッチング作業が必要となってきます。

このように、新卒採用の非効率化が顕在化する中、
「単にたくさん集めて、その中から選ぶ」のではなく、
企業が求める人材をいかに「確率高く」集め、「効率的」に採用するかが、
今後の新卒採用の課題になってきます。

新卒採用のなかでも、とりわけ困難になっている新卒理系採用において、
特に中堅・中小企業で困り果てているケースを多く見受けます。

工学部学生が減少にある中、教授推薦の学生の大半は大手企業に流れてしまい、
中堅・中小企業は増々、大学とのつながりをつくることが難しくなっているのが現状です。

この現状を打破するためには、地道な活動になりますが、
いくつかポイントとなる打ち手があります。そのうちの一つが
「教授への自社のプレゼンテーション力を上げる」ということです。

採用実績のある大学にリクルーターもしくは内定者が、ゼミ生・教授に対して、
いかに効果的にプレゼンテーションするかが、とても重要になってきます。

教授との関係性を深める努力を地道に行うことで、
ＧＷ明けの内定を持っていない理系学生への
第二アプローチの効果が随分と上がってきます。


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