こんにちは。藤井です。
このコーナーでは、「人材育成」や「組織活性」、それを推進するための「マネジメントのコツ」
「人事制度」等について、皆さんからの質問にお答えする形で、
お役に立てる情報をどんどんご提供していきます。
皆さまからのご質問もどしどしお受けしていますので、宜しくお願いいたします。
さて最初は、たくさんのお客様からもご要望があった「人材育成」についてです。
| Q. 経営の三要素「ヒト」「モノ」「カネ」とある中で、「ヒト」が「モノ」と「カネ」を扱う…。 そういう意味で、企業経営にとって『人材育成』がとても重要なテーマであることは 良く解っているのですが、なかなか上手くいきません。 何から、どう手をつけていけば良いのでしょうか? |
A.
人材育成は、チーム作りの入り口である『採用』、そして、『人事制度』や『評価』、
『組織風土』や『組織文化』等との関係性もありますが、ここでは『現場での育成視点』を
中心とさせていただきます。
以下、大きく５つの側面に分け、次回から何回かに分けてご案内していきます。お楽しみに。
１.育成方針は明確ですか?
〜まるで「サッカー選手」に「野球」の練習をさせている組織にしないために…
2. 人材育成のために強化したいこと＜１＞ 『OJT力』と『Off-JT力』
3. 人材育成のために強化したいこと＜２＞ 『G-PDCA』の回っている組織づくり
4. 人材育成のために強化したいこと＜３＞ 『誰が育てる?』『どう育てる?』
5. 大変革・大変化の時代 … 『自走進化型人材』というキーワード
〜「0から1を創れる人材、1を○倍化できる人材」
VS 「レールを引けば走れる人材」
